Asesoramiento en metodología de gestión de proyectos (Asesor Externo)
Ecotierra es una empresa dedicada al desarrollo y operación de proyectos forestales y agroforestales sostenibles con fuertes impactos socioeconómicos y ambientales. Basados en Quebec, Canadá, contamos con oficinas en Perú, Colombia, Honduras.
En Ecotierra, creemos en el poder de las asociaciones empresariales como una alternativa de solución a los problemas sociales y ambientales. Nuestro modelo está basado en el desarrollo de alianzas sólidas y sostenibles, promoviendo la responsabilidad social y el abastecimiento responsable, utilizando los mecanismos de finanzas carbono para optimizar cadenas de valor y asegurar la gestión durable del paisaje.
Ecotierra colabora con el Fondo URAPI de gestión sostenible del suelo, a través del cual se financian proyectos forestales y agroforestales en tierras degradadas y se consolidan organizaciones y cadenas de valor en coherencia con nuestros objetivos. Nuestra empresa está en expansión por lo que buscamos una empresa con experiencia que nos asesore en:
Selección de una metodología de proyectos, la puesta en marcha dentro de nuestra empresa y recomendación de herramientas necesarias.
A. Diagnóstico
Identificación de niveles de madurez,
Identificación de necesidades internas,
Otras pertinentes,
B. Diseño del Modelo
El consultor deberá proponer:
Metodología (PMI, híbrido, ágil, stage-gate, etc.) adaptado a nuestras necesidades,
Estructura de gobernanza,
Definición de roles (Sponsor, PM, Steering Committee, etc.)
Ciclo de vida del proyecto
Matriz RACI
Modelo de control presupuestal
Gestión de riesgos
Indicadores clave (KPIs)
C. Diseño de PMO (si aplica según diagnostico)
Tipo de PMO (soporte, control o directiva)
Nivel corporativo vs entidad
Flujos de aprobación
Portafolio estratégico
D. Recomendación Tecnológica (Según avances)
Definición de requerimientos funcionales
Comparación objetiva de herramientas
Justificación técnica
Roadmap de implementación (alto nivel)
E. Entregables esperados
Informe diagnóstico
Manual del Modelo de Gestión de Proyectos
Plantillas estándar (Project Charter, Risk Log, Budget Tracker, etc.)
Matriz de roles y responsabilidades
Propuesta de estructura PMO
Documento de requerimientos tecnológicos
Presentación ejecutiva para dirección
F. Perfil del Consultor o Asesor
Ser parte de un equipo de trabajo empresarialmente organizado o Experiencia demostrada en diseño de PMO (presentar portafolio de clientes)
Certificación PMP o equivalente
Experiencia en organizaciones multi-entidad
Conocimiento en integración con entornos Microsoft 365
Enfoque independiente (no ligado a una herramienta específica
G-Enviar sus ofertas y hojas de vida a los siguientes correos:
NOTA: La empresa cuenta con una política de no discriminación. Los CV no deben incluir foto, edad, nacionalidad, género, fecha de nacimiento o estado civil.
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